以三級貫通牽引媒體深度融合發(fā)展
陳奕君
加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，也是人工智能時代推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場的共同考題。廣西深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發(fā)展的重要論述，因時而變、順勢而為，堅持改革引領和數(shù)字賦能雙輪驅動，以技術平臺區(qū)市縣三級貫通為抓手，聚力打造邊疆民族地區(qū)主流思想輿論矩陣，推動融媒改革提能增智、行穩(wěn)致遠。
突出技術賦能，增強主流媒體集團作戰(zhàn)效能
先進信息技術是媒體融合發(fā)展的核心驅動力。當前，以生成式人工智能、語言大模型等為代表的新技術正在深刻改變著輿論生態(tài)和傳播格局，只有敏銳識變、主動應變，以新技術拓展新應用、新模式、新業(yè)態(tài)，才能在媒體融合發(fā)展中搶占先機、勇立潮頭。
統(tǒng)一技術底座。深度融合過程中，技術融合已成為主流媒體實現(xiàn)轉型升級的關鍵。作為西部后發(fā)展地區(qū)，市縣融媒體中心普遍財力薄弱、人才匱乏，難以依靠自身力量開發(fā)建設技術平臺，同時也存在客戶端打開率不高、各平臺互不貫通等瓶頸問題，只有加強資源整合，變“各自為戰(zhàn)”為“集約開發(fā)”，構筑全區(qū)統(tǒng)一的技術底座，才能支撐區(qū)域媒體加快實現(xiàn)系統(tǒng)性變革。聚焦共性問題，堅持全區(qū)“一盤棋”，整合媒體技術力量資源，全力推進融媒體技術平臺區(qū)市縣三級貫通，建成全區(qū)共享、技術先進、自主可控的新型生產(chǎn)傳播平臺，打造媒體融合“總裝備部”，為市縣融媒體中心定制客戶端，提供傳播力分析、短視頻智能生產(chǎn)、虛擬數(shù)字人等前沿技術和運營工具。
打通數(shù)據(jù)壁壘。融合發(fā)展關鍵在于融為一體、合而為一。堅定不移走一體化發(fā)展之路，需要打破各級媒體的層級、邊界，破除數(shù)據(jù)流通、共享使用的體制性障礙、機制性梗阻，以數(shù)據(jù)通道和云端技術連接市縣傳播“孤島”，讓各級融媒體中心共享開源技術、共建開放生態(tài)。同時，推動各級媒體內容打通、運營打通、用戶打通，構建互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)共享交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共通、渠道共建、業(yè)務共融，形成“全區(qū)一張網(wǎng)、共享一朵云、共建一平臺、融合一盤棋”的全媒體傳播體系。
拓寬傳播渠道。媒體智能化已進入快速發(fā)展階段，主流媒體只有主動適應廣鏈接、裂變快的傳播特性，積極拓展與其他媒體平臺的合作邊界，才能贏得發(fā)展先機。持續(xù)升級三級貫通的融媒體技術平臺，打造人工智能創(chuàng)新應用場景，構建以主流媒體為主導的傳播矩陣，將“單兵行動”升級為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，讓各級融媒在“一張網(wǎng)”上互學互鑒、高效聯(lián)動。跳出固守“一畝三分地”的傳統(tǒng)思維，主動打破原有的媒介邊界和地域限制，加強與中央、各省主流媒體以及互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術對接和宣傳互動，發(fā)揮各自品牌和渠道優(yōu)勢，共同策劃和組織重大主題報道，形成規(guī)模效應，促進內容生產(chǎn)效率和傳播量級雙提升。2025年全國兩會期間，與全國主流媒體、市縣融媒體中心共同策劃的“我AI寶藏家鄉(xiāng)”聯(lián)動報道，話題總閱讀量突破6700萬人次。
堅持內容為王，提升主流媒體輿論引領力
不管傳播方式、輿論生態(tài)發(fā)生多大變化，內容生產(chǎn)始終是媒體生存發(fā)展的根本。針對后發(fā)展地區(qū)融媒體建設普遍存在內容單一、網(wǎng)感不強、傳播力較弱等問題，需強化用戶意識，深入推進內容生產(chǎn)供給側結構性改革，增強內容供給的精準性、契合度，不斷提高宣傳質量和水平。
把牢方向導向。推進主流媒體系統(tǒng)性變革，應對的是互聯(lián)網(wǎng)信息化帶來的機遇挑戰(zhàn)，解決的是牢牢掌握意識形態(tài)工作主導權的重大問題。必須深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體、黨管互聯(lián)網(wǎng)，把堅持正確政治方向和輿論導向貫穿媒體融合改革全過程，貫穿新聞采集、撰寫、編排、發(fā)布各環(huán)節(jié)，堅持不懈做好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習宣傳，更有針對性地開展經(jīng)濟宣傳和熱點引導，以主流思想引領多元輿論、以主流價值凝聚社會共識，為奮進新時代提供強大的輿論支持。
優(yōu)化生產(chǎn)流程。在媒體融合發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)媒體的線性生產(chǎn)流程難以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，必須優(yōu)化生產(chǎn)流程，整合各種媒介資源、生產(chǎn)要素，系統(tǒng)提升優(yōu)質內容生產(chǎn)能力。三級貫通的融媒平臺構建了統(tǒng)一指揮調度機制，實現(xiàn)了信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通。各級主流媒體依托這一平臺，革新內容生產(chǎn)創(chuàng)作流程、主動謀劃欄目、搶抓熱點亮點，高效實行“大策劃、廣集納、精編輯”，聯(lián)動開展重大選題策劃、現(xiàn)場采訪等協(xié)同，在策、采、編、審、發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)形成三級聯(lián)動，從更廣范圍推動新聞生產(chǎn)流程再造與體系重構。
培育新質傳播力?；ヂ?lián)網(wǎng)是我們這個時代最具發(fā)展活力的領域，也是我們面臨的最大變量。推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，必須深度植根青年圈層，打造網(wǎng)言網(wǎng)語新生態(tài)，提升內容品質，綜合運用圖文、H5、短視頻、網(wǎng)絡直播等多種形態(tài)，改善受眾體驗，提高傳播力吸引力感染力。三級貫通的融媒平臺既為各級主流媒體擁抱新技術提供支持，也對培育新質傳播力提出了要求。各級主流媒體依托三級貫通平臺，積極組建人工智能應用團隊，研發(fā)“AI編輯器”等生成式人工智能技術，提供跨模態(tài)內容生成功能，實現(xiàn)“智能化生產(chǎn)——高質量輸出——多維度傳播”的一站式升級，賦能各級媒體優(yōu)化內容生產(chǎn)傳播，實現(xiàn)正能量產(chǎn)生大流量。
創(chuàng)新應用場景，改善主流媒體運營管理局面
全媒體時代，主流媒體如何不斷強化運營能力、增強造血功能，是媒體深度融合必須破解的一道難題。一直以來，大多數(shù)市縣融媒體中心媒體矩陣粉絲數(shù)量不多、品牌效應偏弱，導致盈利模式單一、創(chuàng)收能力不強。需要積極探索“新聞+政務服務商務”新路徑，聚焦新聞主業(yè)，豐富應用場景，全力提升內容創(chuàng)新力、品牌競爭力、市場變現(xiàn)力，構建“事業(yè)引領產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)”的長效發(fā)展格局。
提供豐富便捷的“新聞+政務”。媒體與政府部門攜手，不僅可以提高政府公共服務的質量和效率，也能增強公眾對政策的理解和支持。充分發(fā)揮融媒資源優(yōu)勢，建立整體協(xié)同、響應迅速的政務新媒體網(wǎng)絡，構建權威信息發(fā)布和解讀回應平臺、便捷政民互動和辦事服務平臺，“一網(wǎng)打盡”當?shù)卣召Y源，將最實用、最管用的政務服務、政務信息在首頁首屏呈現(xiàn)，完善政策查詢、政務辦理等功能，因地制宜開通“網(wǎng)民留言板”、12345熱線等問政渠道，讓群眾用得上、用得好、離不開，使黨的聲音傳遍千家萬戶、一貫到底。
提供專業(yè)可靠的“新聞+服務”。融媒體中心特別是縣級融媒體中心，與各類市場主體和群眾有著天然的緊密聯(lián)系，在開展“新聞+服務”方面具有先天優(yōu)勢。拓展服務領域，向地方黨委政府、企事業(yè)單位提供輿情監(jiān)測、信息化技術支撐、教育培訓、應急調度等服務，向本地群眾提供及時管用的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等生產(chǎn)生活資訊和民生服務，不斷提高決策咨詢、服務群眾的能力，進一步增強用戶黏性、提升平臺影響力，實現(xiàn)從“信息提供者”向“城市服務者”轉變。
提供靈活多樣的“新聞+商務”?！靶侣?商務”是融媒體中心開拓市場、創(chuàng)造價值、升級品牌的重要引擎。用好“中心+公司”模式，以企業(yè)化管理、市場化運作方式，有效整合媒體資源、用戶資源、內容資源，充分運用用戶行為分析、積分商場、直播電商等運營工具，積極承接智慧城市項目、大型活動策劃、文化消費場景打造等業(yè)務，為地方政府和企業(yè)提供信息傳播、品牌建設、研學教育、特色產(chǎn)品銷售等方面的定制化服務，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。
改革體制機制，掃除主流媒體系統(tǒng)變革障礙
推動體制機制創(chuàng)新，是主流媒體順應新時代傳播生態(tài)、催生新動能的重要前提和必然選擇。三級貫通融媒改革前，市縣融媒體中心普遍存在組織架構低效、專業(yè)人才短缺、搞“平均化”、吃“大鍋飯”等體制機制問題，難以激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，嚴重阻礙媒體融合發(fā)展進程。必須以刀刃向內的勇氣和決心，從融媒體中心事業(yè)單位性質、隊伍建設、績效考核等方面進行徹底改革，為融合發(fā)展提供堅實保障和有力支撐。
推動事業(yè)單位體制機制改革。因地制宜開展體制機制改革、破除深層障礙是激活融媒發(fā)展動力的關鍵一招。深化事業(yè)單位企業(yè)化管理，進一步打破身份限制，統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體和新媒體、線上與線下、內容與技術等各方面，不斷完善適應一體化生產(chǎn)協(xié)同的財務管理、薪酬績效、考核激勵、人才評價使用等制度機制，引領采編人員更新理念觀念、實現(xiàn)全媒體轉型，激發(fā)“化學反應”，實現(xiàn)從“相融”到“真融”“深融”。特別是鼓勵人口和經(jīng)濟達到一定規(guī)模的縣（市）先行先試，堅持“老人老辦法、新人新辦法”，探索事業(yè)單位“一類改二類、全額改差額”，提升組織效能，釋放發(fā)展活力，形成鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、促進創(chuàng)新成長的良好生態(tài)。
深化選人用人機制改革。媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。對外引強選優(yōu)，推動融媒人才納入各級黨委政府人才引進工作大盤，對特殊人才實行“一人一策、一事一議”，大力引進網(wǎng)感強的90后、00后互聯(lián)網(wǎng)“原住民”融媒人才。創(chuàng)新人才引進平臺，支持優(yōu)秀人才特別是青年優(yōu)秀人才自組團隊、自創(chuàng)品牌，配套激勵政策。對內培強育優(yōu)，發(fā)揮好“領頭雁”作用，配強融媒體中心領導班子，尤其是中心主任，把真正熟悉新聞業(yè)務、懂經(jīng)營管理、敢于創(chuàng)新的人才用起來。同時，樹立鮮明選人用人導向，在培訓教育、職稱評定、新聞獎評選等方面，對熟悉新媒體、業(yè)績突出的人才給予傾斜，激勵培育更多專業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀融媒人才。
重塑績效考核體系。科學的績效考評是提升工作質效的強力助推器。堅持用主流價值導向駕馭“算法”，對標中宣部全媒體生產(chǎn)傳播評價體系，依托三級貫通平臺，精準獲取、深度分析各級媒體新聞客戶端的日活量、閱讀量、轉發(fā)量等關鍵指標，逐步構建符合自身實際的融媒評價體系。制定與其適配的績效考核制度，徹底打破年齡資歷、工作年限、職稱等傳統(tǒng)限制，實施“按崗定薪、量化考核、優(yōu)勞優(yōu)酬”分配模式，出臺績效工資改革、考核管理等制度，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，讓每個人都敢想敢干、出新出彩，共同推動融媒事業(yè)高質量發(fā)展。
媒體深度融合既是生存之戰(zhàn)，也是圖強之策。勇于探索、改革創(chuàng)新、擔當實干，在全國率先實現(xiàn)省域媒體深度融合“一張網(wǎng)”，主流媒體系統(tǒng)性變革取得階段性成效，闖出了一條符合西部后發(fā)展地區(qū)實際的媒體融合發(fā)展路徑。未來已來，生成式人工智能已成為媒體轉型發(fā)展的重要驅動力之一。廣西將順應時代發(fā)展需求，以人工智能賦能全媒體傳播體系建設，構建融合傳播新模式，優(yōu)化媒體運營管理，拓展傳媒業(yè)態(tài)新版圖，全面推進系統(tǒng)性變革，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
（作者系廣西壯族自治區(qū)黨委常委、宣傳部部長）
編輯 吳思思
校對 黃少華
責編 唐海波
審核 胡志偉
